砥礪奮進40年 成果輝煌

      甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司發(fā)展紀實，發(fā)表于2017年11月7日甘肅日報特刊
       在深入貫徹落實黨的十九大會議精神，邁向改革新時代的重要時期，甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司（以下簡稱甘肅華成）圍繞打造“百年華成”的遠大夢想，求真務實，真抓實干，向工作要績效，向市場要業(yè)績，各方面工作扎實推進，取得了顯著的成果。
       公司注冊資本3.02億元，總資產(chǎn)3.52億元。現(xiàn)有員工4000多人。其中管理員工400余名。具有高級專業(yè)技術(shù)職稱30名，中級專業(yè)技術(shù)職稱220名，初級專業(yè)技術(shù)職稱300名，執(zhí)業(yè)建造師130名，技術(shù)工人占總?cè)藬?shù)的60%，持證上崗率為100%?，F(xiàn)為甘肅省建設科技與建筑節(jié)能協(xié)會常務理事單位、臨夏回族自治州建筑業(yè)聯(lián)合會會長單位、甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會理事單位、甘肅省建設工程造價管理協(xié)會會員單位、甘肅省工程質(zhì)量施工安全管理協(xié)會理事單位、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會會員單位。
       甘肅華成自1976年成立以來，始終高度重視各項管理工作，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理，先后通過了ISO9001-2008GB/T50430-2007質(zhì)量體系認證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。奠定了企業(yè)規(guī)范化、科學化管理的基礎。
       公司現(xiàn)已具有房屋建筑工程施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、地基與基礎工程專業(yè)承包壹級、電子與智能化工程專業(yè)承包壹級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包壹級，共5項一級資質(zhì)；市政公用工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、機電工程施工總承包、起重設備安裝工程專業(yè)承包、冶金工程施工總承包、建筑幕墻工程專業(yè)承包、防水防腐保溫工程專業(yè)承包、消防設施工程專業(yè)承包，共8項二級資質(zhì)；水利水電工程施工總承包、電力工程施工總承包、石油化工工程施工總承包、公路工程施工總承包、礦山工程施工總承包、古建筑工程專業(yè)承包、港口與海岸工程專業(yè)承包、航道工程專業(yè)承包、環(huán)保工程專業(yè)承包、河湖整治工程專業(yè)承包、輸變電工程專業(yè)承包、城市及道路照明工程專業(yè)承包，共12項三級資質(zhì)；模板工程專業(yè)承包、特種工程專業(yè)承包，共2項不分等級資質(zhì)，共有27項資質(zhì)。形成了以房屋建筑施工和安裝為主，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、市政工程、裝飾裝修、工程咨詢、建筑機械租賃、建筑材料租賃、建材銷售、小額貸款、房屋租賃、土地租賃、面粉加工等施工和經(jīng)營業(yè)務的規(guī)模與能力。
        近年來，公司多次獲得全國、省、市級標準化文明工地稱號；榮獲飛天獎，白塔獎，省、市、州優(yōu)質(zhì)工程等榮譽稱號共計220余項。
2016年，甘肅華成完成綜合產(chǎn)值30億元，新簽合同額20億元，施工建筑面積150萬平方米，在抓好工程質(zhì)量的同時，公司始終堅持誠信經(jīng)營、規(guī)范管理，嚴格履行施工合同，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營行為，多年獲得甘肅省及蘭州市“重合同、守信用”企業(yè)，多年被評為“全國誠信守法”企業(yè)、甘肅省“優(yōu)秀施工企業(yè)”、甘肅省“建筑業(yè)五星級誠信企業(yè)”，榮獲“甘肅省五一勞動獎狀”。
        甘肅華成改制以來取得如此翻天覆地的變化，究其原因，主要得益于以“穩(wěn)增長”為著力點，改革發(fā)展模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、科學推進轉(zhuǎn)型升級,確保了企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展中實現(xiàn)了新跨越。

甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司董事長  范效彩

艱苦創(chuàng)業(yè)，四十年勵精圖治創(chuàng)輝煌

40年前的企業(yè)發(fā)展初期，甘肅華成還是康樂縣的一個小小施工隊，在多年的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強的艱苦歷程，企業(yè)也經(jīng)歷了不斷改革進步、不斷完善管理之路。近年來，甘肅華成緊緊圍繞打造“百年華成”的宏偉目標，堅持“穩(wěn)定”和“發(fā)展”兩大主題，進一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)造性地開展工作，做強主業(yè)、做精工藝、做強省內(nèi)、做大省外，化解了改制發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，集團公司得到了健康快速發(fā)展。
上世紀九十年代中期，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展。在激烈的市場競爭面前，作為民營建筑企業(yè)的甘肅華成憑借著動手早、速度快、步伐大優(yōu)勢開始崛起。進入新世紀以來的近十年，是甘肅華成變革最為深刻、既快又好的發(fā)展時期，逐步占據(jù)了省內(nèi)外建筑市場的一定份額。產(chǎn)值規(guī)模及市場覆蓋面持續(xù)擴大，甘肅華成的產(chǎn)值規(guī)模從開始的幾千萬元增長到數(shù)十億元，營業(yè)額以年均20% 左右的速度增長，呈現(xiàn)出多元化、多專業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。  

      近年來，公司把市場延伸到了中西部各省市，陸續(xù)在蘭州、天水、定西、青海、寧夏、新疆、西藏、內(nèi)蒙、陜西等地成立了分公司。目前，在建項目已經(jīng)覆蓋到了全國7個省24地、州（市）、縣。承建了大型公共建筑：蘭州大學大學生活動中心、蘭州水車博覽園、甘肅省科技館裝飾、蘭州理工大學圖書館裝飾等項目；省內(nèi)重點工程：蘭州新區(qū)職教園區(qū)“三校一區(qū)”、蘭州重離子康復中心及科技研發(fā)中心等；大量的工業(yè)與民用建筑和公共基礎設施建設：蘭州大學教師公寓、蘭州理工大學技術(shù)工程學院實訓樓、甘肅農(nóng)業(yè)大學教師公寓、西北民族大學大學生禮堂、蘭州交通大學教學樓、蘭州工業(yè)學院教師公寓、蘭州城市學院住宅樓、甘肅化工高級技工學校住宅樓、中國聯(lián)通蘭州分公司通信綜合樓、甘肅省委黨校綜合樓、蘭州石化學院圖書館、甘肅省農(nóng)業(yè)科學院公租房、中國農(nóng)業(yè)科學研究院畜牧與獸藥研究所綜合辦公樓、金川公司科技園體育館、鵬博金城瓏苑商住樓、天昱鳳凰城二期、榆中棚戶區(qū)改造、康樂棚戶區(qū)改造、東鄉(xiāng)棚戶區(qū)改造、臨夏縣棚戶區(qū)改造項目等有影響的工程，通過這些基礎設施和住房的建設，教學、科研、生活的環(huán)境得到很大改善，對甘肅省教育、行政、科研單位及住戶群眾做出了重要貢獻。
      從發(fā)展質(zhì)量來看，甘肅華成構(gòu)建了全新的管理體制和運行機制，緊緊抓住國家城市建設高潮的歷史性契機，堅持建筑施工主業(yè)不動搖，及時地調(diào)整經(jīng)營布局，全面開拓市場，積極迎難攻堅，企業(yè)在較短時間內(nèi)迅速適應了市場經(jīng)濟規(guī)律，找到了搞好搞活新形勢下民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。讓一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)得以騰飛，在行業(yè)的地位上升，大城市的市場份額不斷增加。對此，甘肅華成規(guī)劃了 “建萬棟高樓，創(chuàng)百年華成”這一宏偉藍圖，并逐步形成了建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、商品貿(mào)易、設備租賃、資本經(jīng)營五大核心板塊。省內(nèi)建筑安裝項目逐步形成了蘭州、臨夏、定西、天水四大省內(nèi)區(qū)域中心市場。同時，發(fā)展了省外一批新的建筑市場。房地產(chǎn)開發(fā)市場也異軍突起，碩果累累。在做強主業(yè)的同時，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)，努力向盈利高和競爭小的項目、專業(yè)、市場轉(zhuǎn)移。裝飾裝修、市政道路、機電安裝、古建園林、公路工程等專業(yè)公司也取得了不俗的業(yè)績。
      隨著國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施，城鎮(zhèn)化速度將不斷加快，但新常態(tài)下多風險的特征在房地產(chǎn)業(yè)依然存在，這是市場的規(guī)律所在。在這樣的形勢下，為了淡化公司整體經(jīng)營風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，甘肅華成堅持“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”的發(fā)展方向。華成公司固守建筑施工主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)列為公司的第二產(chǎn)業(yè)，并且打破房地產(chǎn)開發(fā)的慣性思維，做到徹底與市場接軌，以地、縣級市場需求為導向掌握開發(fā)商業(yè)為主新盤的定位和節(jié)奏，在項目選址、功能設計、銷售策劃等方面做好客戶調(diào)查，讓客戶說了算，真正讓產(chǎn)品滿足客戶的需求，杜絕盲目上項目。房地產(chǎn)開發(fā)效果明顯，成為甘肅華成新的經(jīng)濟增長點，相繼開發(fā)了和政華成廣場項目、臨洮華成廣場等多個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目。 
      “多元化”是甘肅華成發(fā)展到一定規(guī)模后謀求持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在建筑施工主業(yè)的基礎上，逐步進入了房產(chǎn)、金融、餐飲、租賃產(chǎn)業(yè)，企業(yè)集團化、大型化發(fā)展勢頭迅猛，先后成立了華成機械租賃公司、建材租賃公司、小額貸款公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、欣源通貿(mào)易公司等二級實體公司，實現(xiàn)了盈利能力、融資能力的根本提升。甘肅華成堅持上中下游的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷拉長、加粗企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，在做強建筑、做優(yōu)地產(chǎn)、做大省外的同時，甘肅華成不斷尋找新的市場機遇，開始涉足餐飲產(chǎn)業(yè)，目前正在調(diào)研、策劃建設的華成特色酒店項目。公司組織經(jīng)營團隊將其打造成蘭州最靚麗、最具活力休閑中心、服務中心，使之成為甘肅餐飲文化產(chǎn)業(yè)的新名片。
      從綜合實力來看，甘肅華成沐浴著改革的春風，堅定不移地通過體制創(chuàng)新推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使得甘肅華成的近十年各項業(yè)務取得了長足發(fā)展。公司由一個小規(guī)模、單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的施工企業(yè)，發(fā)展成為一個產(chǎn)業(yè)鏈比較完整、經(jīng)營格局比較合理、現(xiàn)代企業(yè)制度比較規(guī)范的大型綜合性集團公司。旗下?lián)碛?1個工程公司、6個子公司、2家關(guān)聯(lián)企業(yè)。
      從品牌影響力來看，董事長范效彩對甘肅華成公司40余年的文化進行融匯提煉，提出了“百年華成”的發(fā)展愿景，并形成了獨特的品牌管理體系，核心競爭力不斷增強，行業(yè)排名不斷前移，社會責任不斷彰顯，品牌影響力不斷提升。經(jīng)過數(shù)十載櫛風沐雨和的苦心經(jīng)營，“甘肅華成、勇攀高峰，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務是華成人永恒的追求”不光是一句口號，已在同行中脫穎而出，得到了社會各界和廣大客戶的認可，成為甘肅華成最大的無形資產(chǎn)。

奮發(fā)有為  堅持質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展

      十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化增長動力的攻關(guān)期。必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率。
      在國家基礎設施建設、城鎮(zhèn)化建設的有利形勢下，甘肅華成并沒有盲目追求“以量取利”，因為沒有“質(zhì)”的保證，再大的“量”也難以維持企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展。反之，是通過“質(zhì)”的提高來加快轉(zhuǎn)型升級贏得更大的市場份額，從而獲得承攬業(yè)務在“量”的擴張，最后通過量的持續(xù)積累提升總體利潤，這正是甘肅華成市場制勝的法寶。
      隨著國家政策調(diào)整，公司為了適應市場，贏得市場，積極響應政府改革，一方面告別粗放經(jīng)營，嘗試進入高效率、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新階段。2014～2016年企業(yè)內(nèi)部先后制定并頒布了項目部管理行為標準《項目管理辦法》、安全與文明施工標準《項目管理手冊》、工程質(zhì)量標準《工業(yè)與民用建筑項目管理細則》，強調(diào)將進一步加強項目部團隊建設，確保生產(chǎn)安全，從材料質(zhì)量的源頭控制、從工藝質(zhì)量的過程控制、從服務質(zhì)量的回訪控制。這一系列企業(yè)標準化內(nèi)控體系持續(xù)在公司所屬各項目宣貫、實施，并對項目部進行檢查、考評、獎罰。使得執(zhí)行力度和深度不斷延伸，凸顯甘肅華成改革的決心。另一方面全面深化改革，放緩企業(yè)規(guī)模擴張，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，把發(fā)展企業(yè)的著力點放在工程項目管理上，把提高工程質(zhì)量作為 主攻方向，顯著提高甘肅華成的質(zhì)量優(yōu)勢。在結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場模式等方面籌劃深度改革，加強自身內(nèi)部市場改革，完善內(nèi)控機制，增強企業(yè)市場靈活性，以建立適應新時代特征的經(jīng)營機制和模式，不斷提高公司的管理創(chuàng)新力和競爭力。

科技創(chuàng)新  成為企業(yè)發(fā)展的第一引擎

       新常態(tài)下，中國經(jīng)濟將從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，過去依靠低要素成本驅(qū)動的經(jīng)濟發(fā)展方式已難以為繼，必須把發(fā)展動力轉(zhuǎn)換到科技創(chuàng)新上來。由于老一輩農(nóng)民工逐漸退出市場、新生代農(nóng)民工從事建筑行業(yè)人員減少導致的建筑人工費持續(xù)上漲。建筑工業(yè)化既是無奈選擇，也是行業(yè)的大勢所趨，也是我國房屋建筑工程的發(fā)展方向。建筑工業(yè)化是建筑產(chǎn)業(yè)化的核心，信息化技術(shù)是建筑工業(yè)化發(fā)展的“推進器”。
       甘肅華成大力改進企業(yè)施工方式，通過推進建筑工業(yè)化、信息化建設實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)升級，改變建筑業(yè)勞動密集型、手工操作多、建設周期長、資源消耗高、標準化程度低的落后現(xiàn)狀，特別在施工成本、施工標準、預制率、生產(chǎn)規(guī)模、裝配化施工等方面得到提升，信息化管理及技術(shù)包括BIM技術(shù)、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、營改增后的稅控系統(tǒng)、辦公自動化網(wǎng)絡平臺很好地運用到企業(yè)管理、施工管理的實際工作當中，逐步走向建筑工業(yè)化、信息化發(fā)展的道路。
       項目管理方式創(chuàng)新。在項目管理方面，甘肅華成進行了大膽探索，通過推行項目部管理經(jīng)營目標責任制度、續(xù)接工程項目獎勵制度、項目管理八方面績效考核制度等創(chuàng)新舉措，優(yōu)化資源配置，激發(fā)員工活力，增強發(fā)展后勁，發(fā)揮集團總部的有力管控，形成 “兩級兩控”模式的有效管理，達到了降本增效的目的。
       通過蘭州大學17號住宅樓項目、甘肅省農(nóng)業(yè)科學研究院公租房項目、康樂棚改項目局部采用工業(yè)化建筑施工所統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)化建筑施工工期比傳統(tǒng)工期短25%，混凝土損耗量、鋼材損耗量、施工用水均減少50%，施工垃圾減少80%，現(xiàn)場勞動力節(jié)省60%，安全事故得到了有效控制，能節(jié)省大量人力、物力、財力。如今，BIM技術(shù)、隔震施工技術(shù)、附著式腳手架的使用、定型大鋼模板、節(jié)能環(huán)保技術(shù)、綠色施工技術(shù)、超高層施工技術(shù)等已成風起云涌之勢。甘肅華成這些新技術(shù)及 “低碳環(huán)?！崩砟钜腠椖拷ㄔO，積極推行以上述項目為低能耗、低排放、高效率為標志的綠色環(huán)保節(jié)約型項目。
       可以預言，建筑業(yè)的技術(shù)革命已經(jīng)開始，靠勞動力密集型發(fā)展的時代終將結(jié)束，科技才是施工企業(yè)的核心競爭力。

甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司總經(jīng)理  范司龍

?強強聯(lián)合 抱團發(fā)展實現(xiàn)合作共贏

       眾人劃槳開大船。近年來，甘肅華成以更加開放和主動的姿態(tài)，對企業(yè)的資源進行全面梳理和整合，抱團取暖，共謀發(fā)展，使企業(yè)形成了新的合力和競爭優(yōu)勢，為轉(zhuǎn)型升級鋪平了道路，確保了企業(yè)依然保持穩(wěn)健的增長勢頭。
      甘肅華成把人才視為抱團發(fā)展的核心資源。近十年來，企業(yè)不斷創(chuàng)新“引人、留人、用人”的機制，吸引了一大批優(yōu)秀的人才加盟到甘肅華成，培育了一批素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出的建造師和經(jīng)營管理人才，壯大了企業(yè)的人才隊伍，改善了原有的人才結(jié)構(gòu)。經(jīng)營思路有了拓寬、科技創(chuàng)新有了進步，增強了盈利能力和市場拓展能力，滿足了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需要。無論是經(jīng)營規(guī)模、管理效益，還是資質(zhì)等級、融資能力等都逐步走向較高的層次和水平。為企業(yè)做精做優(yōu)、做大做強奠定了堅實基礎，成為全省建筑民營企業(yè)的排頭雁。
      2016年7月，企業(yè)內(nèi)部管理體制進行改制，堅決打破“大鍋飯”管理體制，推行了股權(quán)激勵體制，把44位公司主要管理員工吸納為子公司的股東，并拿出20%的激勵股進行分配獎勵，從而調(diào)動了員工的積極性，使股東與經(jīng)營團隊真正成為一個利益共同體。
       甘肅華成把合作伙伴視為抱團發(fā)展的中堅力量。在市場疲軟、經(jīng)營風險加大的形勢下，甘肅華成更加注重社會資源的整合。本著真誠友善、合作共贏的原則，也贏得了一批講誠信、會經(jīng)營、有實力的優(yōu)秀合作伙伴的信賴。近年來，公司與酒鋼集團、宏建集團、建投商砼、伊真集團、恒大集團、中海地產(chǎn)等省內(nèi)外大型企業(yè)集團建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。在合作中，公司站在發(fā)展的高度，突破傳統(tǒng)慣例，相互依托、緊密結(jié)合，分享企業(yè)的發(fā)展成果，讓大家感到像一家人，同時形成了更大合力，進一步抵御了市場風險。
       甘肅華成把社會資源視為抱團發(fā)展的關(guān)鍵因素。公司與蘭州理工大學、蘭州交通大學、蘭州石化職業(yè)技術(shù)學院進行產(chǎn)學研合作，和高校達成友好合作框架協(xié)議，建立協(xié)同發(fā)展關(guān)系，進行深度合作，在施工新技術(shù)應用與研發(fā)、發(fā)明專利、甘肅華成技術(shù)研發(fā)中心成立等方面取得了顯著成果，甘肅華成還拓寬融資渠道，與中國建設銀行、甘肅銀行、蘭州銀行等金融機構(gòu)積極開展銀企合作。優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，不斷增強公司的融資能力。在加快發(fā)展的同時，甘肅華成常懷感恩之心，積極履行企業(yè)應盡的社會責任，創(chuàng)造價值，回報社會，致力于賑災、助學、扶貧等慈善事業(yè)，分別在蘭州理工大學、蘭州交通大學設立了甘肅華成獎學金，用行動彰顯企業(yè)的社會責任。
       站在新的歷史起點，甘肅華成揚起新風帆、沿著新航線、開啟新征程，將進一步解放思想，銳意進取，將轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)的立足之本、動力之源，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，為順利實現(xiàn)“百年華成”宏偉目標奠定堅實的基礎，為全省建筑業(yè)又好又快、健康、可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻?。▓D文/安永勝）

核心智慧管理團隊