隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展, 建筑勞務(wù)用工的數(shù)量也飛速上升, 據(jù)統(tǒng)計(jì), 在進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力中,有近三分之一以上從事的是建筑勞務(wù)業(yè), 如何規(guī)范建筑勞務(wù)用工問題、實(shí)現(xiàn)建筑勞務(wù)向?qū)I(yè)化發(fā)展成為迫切需要解決的問題。

　　 建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，人力資源是建筑業(yè)的第一資源，如果沒有相對穩(wěn)定的一線勞務(wù)隊(duì)伍，建筑業(yè)很快就會(huì)萎縮。我國六七十年代的建筑公司就是現(xiàn)在的建筑勞務(wù)公司，過去的建筑公司提供的是人工、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，現(xiàn)在勞務(wù)公司的擴(kuò)大經(jīng)營也是人工、設(shè)備、輔材。過去的建筑公司雖然是集體所有和國有，但是勞務(wù)用工形式還是相對固定，在經(jīng)營管理上還是比較完善。

　　 因此無論是從建筑企業(yè)的自身發(fā)展，還是從建筑行業(yè)的發(fā)展看，無論是從城市的建設(shè)需要，還是社會(huì)穩(wěn)定的需要，特別是隨著是十八大召開后，國家要求加快發(fā)展城鎮(zhèn)化，考慮把建筑農(nóng)民工逐步變成建筑產(chǎn)業(yè)工人應(yīng)是迫在眉睫的事情。農(nóng)民工要變成產(chǎn)業(yè)工人，就必須要讓農(nóng)民工有歸屬感，享受與產(chǎn)業(yè)工人同等待遇，如果還是些散兵游勇，甚至還不如六七十年代的建筑工人，又怎么能抓住建筑工人的心。

一、改變用工方式

　   改變用工方式的有效方法：由勞務(wù)公司代替包工頭，減少中間層層克扣，由勞務(wù)公司直接與工人簽訂勞務(wù)合同，工人工資能否及時(shí)到位全部由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的資金能否到位，不會(huì)影響民工工資的及時(shí)發(fā)放，一個(gè)工地完工后，勞務(wù)公司就及時(shí)安排應(yīng)退場的工人進(jìn)入到勞務(wù)公司第二、第三個(gè)工地，從而保障了工人工作的連續(xù)性，建筑承包商在項(xiàng)目勞務(wù)管理中，只要管住勞務(wù)公司的項(xiàng)目經(jīng)理就夠了，項(xiàng)目經(jīng)理不稱職，承包商隨時(shí)可要求勞務(wù)公司更換。項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)的所有質(zhì)量、安全、進(jìn)度，成本節(jié)約全部由勞務(wù)公司項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，并落實(shí)到位。

二、改變勞務(wù)管理模式

    有效的勞務(wù)管理模式，勞務(wù)公司承接一個(gè)項(xiàng)目后，根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)因素，成立項(xiàng)目勞務(wù)管理部，項(xiàng)目部代表勞務(wù)公司全權(quán)管理項(xiàng)目勞務(wù)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目各工種和專業(yè)的需要配備專業(yè)管理人員，并且代表勞務(wù)公司與工人簽訂勞務(wù)合同，從而形成了勞務(wù)公司既管項(xiàng)目部又管理生產(chǎn)工人，項(xiàng)目部在管理好項(xiàng)目時(shí)，并管理好工人，并對勞務(wù)公司直接負(fù)責(zé)，如此以來，沒有中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工人只與勞務(wù)公司發(fā)生合同關(guān)系。

三、建立勞動(dòng)合同

　　 由于農(nóng)民工不懂法，很多包工頭利用這一點(diǎn)，采用拖、欠、卡、扣對待農(nóng)民工，造成農(nóng)民工權(quán)益得不到保障，隨著國家的法律健全，國家對農(nóng)民工的更加重視，有一小部分農(nóng)民工利用國家政策，并采用一些不合法的手段高額索取工資和費(fèi)用，使一些老板有苦難言，要想杜絕類似事件發(fā)生，就只有建立勞動(dòng)合同，在簽訂勞動(dòng)合同上，有一些公司認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為簽訂了合同就會(huì)對企業(yè)不利，根據(jù)勞動(dòng)合同法，簽合同比不簽好，如果不簽勞動(dòng)合同，公司除對勞動(dòng)者的要求滿足外，還要受到行政部門的處罰，并且對勞動(dòng)者無任何約束，與其不簽勞動(dòng)合同，還不如簽訂勞動(dòng)合同，這樣既保護(hù)了企業(yè)的權(quán)益又保護(hù)了農(nóng)民工的權(quán)益。

　四、改變勞務(wù)人員培訓(xùn)方式

　　 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)培育專業(yè)班組長和勞務(wù)隊(duì)長，以點(diǎn)帶面，對專業(yè)班組長必須強(qiáng)調(diào)持證上崗，而且要分等級，等級由管理班組人數(shù)多少來決定，并給予帶徒的指標(biāo)。班組長在整個(gè)項(xiàng)目管理中，起著關(guān)鍵性的作用，而班組長所得利益又遠(yuǎn)高于工人，所以班組長會(huì)主動(dòng)要求參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并會(huì)多次參加學(xué)習(xí)和考試，獲得更高級別的證書，謀取更大的利益，而年輕的工人要想今后成為班組長，首先要通過拜師和培訓(xùn)，獲取技能資格證，獲取技能資格證達(dá)到一定年限才能參加班組長的考證，班組長持證達(dá)到一定年限，才能參加勞務(wù)隊(duì)長資格考證，如此以來，整個(gè)行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)學(xué)習(xí)熱潮，職工整體素質(zhì)就會(huì)提高得更快。

五、改變工資發(fā)放方式

　　 在工人工資發(fā)放時(shí)，尤其要講誠信，很多企業(yè)都知道，工人工資這是一道不能碰的“高壓線”，所以有些企業(yè)在資金緊張的情況下，寧可所有管理干部的錢推遲發(fā)放，也不欠農(nóng)民工一分錢。但即使這樣，還會(huì)因工資由包工頭代領(lǐng)代發(fā)，而引發(fā)工人的欠薪上訪，甚至企業(yè)還要再拿出一筆“冤枉錢”來平息事端，實(shí)際上企業(yè)不僅要把民工工資按時(shí)足額發(fā)下去，還要講究方法，最好的方法是，工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放采用實(shí)名制，工人工作出勤要張榜公布，或者逐月打卡，工人工資表由公司造冊統(tǒng)一發(fā)放，最好采取銀行卡發(fā)放，如此發(fā)放，有效杜絕某些包工頭或其他個(gè)人從中截留工人應(yīng)得收入，在工資發(fā)放上取信于農(nóng)民工。

六、朝集團(tuán)化發(fā)展，走品牌化道路

　　 建筑勞務(wù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，未來必須通過走集團(tuán)化，品牌化道路，同大型建筑總承包企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為建筑業(yè)價(jià)值鏈中重要一環(huán)，同時(shí)也給勞務(wù)企業(yè)帶來很多益處。

　　 1、有利整合社會(huì)勞動(dòng)力資源。目前我國絕大多數(shù)勞務(wù)企業(yè)規(guī)模偏小，且地域特征非常明顯，有些區(qū)域的勞務(wù)人員技能強(qiáng)項(xiàng)在結(jié)構(gòu)方面，有些則在裝修方面，企業(yè)實(shí)力普遍效弱，使得一個(gè)大型工程往往需要幾個(gè)甚至十幾個(gè)勞務(wù)企業(yè)參與建設(shè)，給現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)帶來非常大的困難，勞務(wù)企業(yè)走集團(tuán)化和品牌化道路，有利于建設(shè)項(xiàng)目時(shí)整合社會(huì)勞動(dòng)力資源，根據(jù)不同的技能特色合理調(diào)整作業(yè)班組，降低現(xiàn)場管理難度。

　　 2、有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。建筑勞務(wù)企業(yè)一旦形成集團(tuán)化和具有良好的品牌形象，企業(yè)可通過現(xiàn)代化管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高自身在建筑業(yè)價(jià)值鏈分工的比重，另一方面，企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，可以擴(kuò)大企業(yè)在市場中同總包企業(yè)在談判中的議價(jià)能力，提高企業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民工雙贏。

　　 3、有利于建立勞務(wù)從業(yè)人員的歸屬感。建筑勞務(wù)企業(yè)通過集團(tuán)化和品牌化道路，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)來源，延伸了業(yè)務(wù)的連續(xù)性，企業(yè)擁有穩(wěn)定的工程項(xiàng)目，使得勞務(wù)用工從短期臨時(shí)性用工到長期合同性用工轉(zhuǎn)變，推動(dòng)許多的農(nóng)民工向雇傭式產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。有利于從業(yè)人員就業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，使他們在內(nèi)心里建立一種歸屬感和自豪感，也將調(diào)動(dòng)農(nóng)民工在工作中的積極性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)效益，為農(nóng)民工創(chuàng)收提供了有利條件。

　　 總之，建筑勞務(wù)企業(yè)需要在各級政府關(guān)懷下, 依靠自身努力, 通過建立現(xiàn)代勞務(wù)企業(yè)管理制度來發(fā)展壯大,不斷創(chuàng)新，逐步打造自身勞務(wù)品牌來贏得市場，為建筑業(yè)行業(yè)的規(guī)范做出一份貢獻(xiàn)。