華成集團(tuán)召開(kāi)第二季度工作總結(jié)暨第三季度工作安排會(huì)議

    6月30日，在這個(gè)陽(yáng)光明媚、夏樹(shù)蒼翠的季節(jié)，甘肅華成建筑安裝工程集團(tuán)有限責(zé)任公司2018年第二季度工作總結(jié)暨第三季度工作安排會(huì)議在國(guó)泰安寧大酒店多媒體報(bào)告廳順利召開(kāi)。董事長(zhǎng)范效彩、總經(jīng)理范司龍出席了此次會(huì)議，公司副總經(jīng)理范效平、副總經(jīng)理丁志偉、副總經(jīng)理馬萬(wàn)龍、副總經(jīng)理?xiàng)钸h(yuǎn)偉、總工程師安永勝、總經(jīng)濟(jì)師司白梅、總會(huì)計(jì)師羊菊紅，以及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、各公司的全體管理員工、各工程公司項(xiàng)目部主要管理員工參加了本次會(huì)議。會(huì)議由工會(huì)主席、考核組組長(zhǎng)楊治宇主持。

    會(huì)議于上午8點(diǎn)在高亢的《華成之歌》聲中拉開(kāi)帷幕。議程第一項(xiàng)：由集團(tuán)公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)第二季度工作總結(jié)及第三季度工作安排。議程第二項(xiàng)：由工程公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目八大方面進(jìn)行了全面的梳理與總結(jié)，并對(duì)第三季度項(xiàng)目工作的開(kāi)展做了詳細(xì)的安排。議程第三項(xiàng)：各公司負(fù)責(zé)人就本公司業(yè)務(wù)開(kāi)展、目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。議程第四項(xiàng)：由各分管負(fù)責(zé)人、三總師、副總經(jīng)理、主管進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。租賃總公司總經(jīng)理裴耀宗就業(yè)務(wù)開(kāi)展、安全經(jīng)營(yíng)、租賃費(fèi)回收等方面總結(jié)了上半年的工作，并從開(kāi)展新材料的制作尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)等方面對(duì)第三季度租賃工作的開(kāi)展做了展望；置業(yè)公司總經(jīng)理?xiàng)蠲髁辆蜕习肽旮鏖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況做了總結(jié)，也對(duì)下半年的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；主管財(cái)務(wù)工作的總會(huì)計(jì)師羊菊紅圍繞公司“五步四階段”的工作部署及工作目標(biāo)、方法與措施對(duì)上半年集團(tuán)公司稅收政策執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理及成本核算、項(xiàng)目管理、銀企合作、小貸公司管理等方面進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)需要改進(jìn)的方面提出了改進(jìn)意見(jiàn)，并就這些方面的工作在第三季度如何開(kāi)展做了具體規(guī)劃；總經(jīng)濟(jì)師司白梅圍繞完善勞務(wù)招標(biāo)流程、從源頭預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部核算展開(kāi)第二季度的工作總結(jié) ，同時(shí)，提出在第三季度的工作安排中需要注意：一要加快結(jié)算報(bào)送速度及定案時(shí)間，根據(jù)結(jié)算進(jìn)展情況配合回收工程款；二要改善方法，控制成本，提高效益；三要強(qiáng)化勞務(wù)考核評(píng)價(jià)，建立優(yōu)勝略汰機(jī)制。主抓專(zhuān)業(yè)技術(shù)的總工程師安永勝?gòu)脑诮?xiàng)目的全方位管理、集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新兩大方面總結(jié)了第二季度的工作，從完善項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、提升企業(yè)技術(shù)規(guī)程、推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、繼續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力增長(zhǎng)培訓(xùn)等四個(gè)方面展開(kāi)第三季度的工作構(gòu)想；主管工程項(xiàng)目的范效平副總經(jīng)理和丁志偉副總經(jīng)理就所管轄范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目近期工程進(jìn)展情況做了客觀、真實(shí)的總結(jié)；針對(duì)第二季度在工程任務(wù)承攬上績(jī)效不理想，只完成了年度任務(wù)的18.9%，第三季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展中需要解決的核心問(wèn)題，副總經(jīng)理馬萬(wàn)龍就調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的思路，抓好項(xiàng)目做了總結(jié)匯報(bào)，要求資金到位的項(xiàng)目，對(duì)公司有社會(huì)影響力的項(xiàng)目，明確應(yīng)對(duì)當(dāng)前暫時(shí)困難的主要舉措和重點(diǎn)任務(wù)，爭(zhēng)取把問(wèn)題處理在萌芽當(dāng)中；楊遠(yuǎn)偉副總經(jīng)理就二季度人力資源工作、行政類(lèi)工作的開(kāi)展以及臨夏回族自治州建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。議程第五項(xiàng)：由集團(tuán)公司考核組就第二季度的考核情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并將第二季度考核成績(jī)予以公布。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理范司龍對(duì)集團(tuán)公司第二季度的整體工作從工作運(yùn)行情況、公司員工思想方面的轉(zhuǎn)變、完善管理體系三方面進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)要求全體管理員工在保持第二季度良好態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，在以下九方面做好下半年工作：一、明確定位，緊抓建筑業(yè)，做好項(xiàng)目管理，強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二、項(xiàng)目管理抓品質(zhì)、抓成本；三、高度重視各公司的發(fā)展理念，擴(kuò)大多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)果，保護(hù)各公司獨(dú)立、健康發(fā)展；四、優(yōu)化企業(yè)制度，讓全體華成人跟上企業(yè)思路，認(rèn)識(shí)到企業(yè)改良的重要性，參與企業(yè)改良，助力企業(yè)大發(fā)展；五、貫徹管理EROP（Executive ability、Responsibility、Overall viewpoint、Pragmatism）原則，從執(zhí)行力、責(zé)任、全局觀、務(wù)實(shí)精神等四個(gè)方面做合格的管理者和員工；六、進(jìn)行部門(mén)職責(zé)推演，要求各負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)的達(dá)成情況以完成節(jié)點(diǎn)、效率、數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)工作如何落到實(shí)處進(jìn)行推演；七、建立與完善部門(mén)內(nèi)部架構(gòu)體系，明確部門(mén)各崗位職責(zé)；八、展開(kāi)工程款回收攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)工程款拖欠問(wèn)題，公司要上下齊心，根據(jù)自己的職責(zé)發(fā)起工程款回收攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)回款。九、熱愛(ài)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。要求公司員工對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域積極的探索和學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地。

（華成集團(tuán)總經(jīng)理范司龍做總結(jié)發(fā)言）

最后，范效彩董事長(zhǎng)做了重要講話。他指出， 2018年是華成人的轉(zhuǎn)型年，公司從兩年前就從企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面做了大量工作，盡管如此華成人還有大量的工作要做，堅(jiān)持不斷的改革和創(chuàng)新是我們不二的選擇。百年華成的遠(yuǎn)大目標(biāo)在《崛起》畫(huà)冊(cè)中已經(jīng)描述清楚，華成人將永遠(yuǎn)銘記不忘初心，牢記使命，終生努力工作絕不辜負(fù)自己是我們一生的承諾。

（華成集團(tuán)董事長(zhǎng)范效彩做總結(jié)發(fā)言）

    總結(jié)會(huì)后，全體與會(huì)人員在國(guó)泰安寧大酒店門(mén)前合影留念。

    下午，公司辦公室和工會(huì)聯(lián)合組織大家在安寧馬老六清真餐廳進(jìn)行第二季度的員工聚餐，在總經(jīng)理范司龍祝酒詞后大家共同舉杯，標(biāo)志著宴會(huì)正式開(kāi)始。宴會(huì)期間，才藝雙馨的華成員工踴躍展示才藝，使得宴會(huì)有姿、有味，在馬副總和侯部長(zhǎng)的合唱聲中宴會(huì)的氣氛達(dá)到最高潮。此次活動(dòng)不僅增進(jìn)了各職能部門(mén)、各公司、各工程公司項(xiàng)目部管理員工之間的了解，增進(jìn)了相互之間的團(tuán)結(jié)及友誼，還進(jìn)一步了推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)。