BIM技術(shù)如何提升施工企業(yè)的管理水平？

    一、建筑企業(yè)的管理水平受到哪些因素的影響，現(xiàn)狀如何，如何解決？

    影響因素一：企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度

    企業(yè)現(xiàn)狀：由于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、施工工藝要求較高，要求從業(yè)人員具備相對較高的專業(yè)能力。但是，目前國內(nèi)此類從業(yè)人員流動性較大且專業(yè)能力參次不齊，導(dǎo)致企業(yè)施工過程標(biāo)準(zhǔn)化程度低。

    解決方案：從企業(yè)層面建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。如企業(yè)級工藝工序庫的建設(shè)。

    影響因素二：企業(yè)的精細(xì)化深度

    企業(yè)現(xiàn)狀：對于施工企業(yè)，每個項目都有大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是實現(xiàn)項目精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，很多企業(yè)都建立了相對成熟的管理系統(tǒng)，但是現(xiàn)行的管理系統(tǒng)普遍存在兩個方面的核心問題，第一是數(shù)據(jù)需要基層人員執(zhí)行大量的填報工作，而數(shù)據(jù)的價值僅僅體現(xiàn)在管理人員層面，帶來了大量的數(shù)據(jù)失真和數(shù)據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象。第二就是數(shù)據(jù)的顆粒度不足以滿足管理要求，以成本數(shù)據(jù)為例，施工項目的成本管理普遍需要以現(xiàn)場實際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械為維度進(jìn)行核算，并結(jié)合工序、進(jìn)度、施工部位、質(zhì)量要求等進(jìn)行綜合的成本管理，而現(xiàn)行的管理系統(tǒng)大多是基于工程量清單層面的預(yù)算管理。

    解決方案：建立項目信息顆粒度標(biāo)準(zhǔn)。如信息交換接口內(nèi)容等。

    影響因素三：企業(yè)信息化制度保障

    企業(yè)現(xiàn)狀：在長期的發(fā)展過程中，很多施工企業(yè)都積累了自身的標(biāo)準(zhǔn)化要求，但在實際項目中普遍缺乏對標(biāo)準(zhǔn)化要求的執(zhí)行，企業(yè)在實現(xiàn)精細(xì)化管理方面也是一樣，信息及時、有效的傳遞也很難通過傳統(tǒng)的管理流程實現(xiàn)。這就要求企業(yè)要建設(shè)信息化的制度來支撐標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的落地。

    解決方案：最后是企業(yè)需要一整套信息化保障制度來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的有效執(zhí)行。

這三化一定是聯(lián)動而且互相促進(jìn)的。只有標(biāo)準(zhǔn)化程度足夠高，才能讓精細(xì)化有依據(jù)，只有精細(xì)化管理的要求出現(xiàn)，才會需要信息化的手段支撐；而信息化的水平提升，又能推動標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的落地。如果前期沒有標(biāo)準(zhǔn)化的積累，項目實際作業(yè)中去做精細(xì)化管控的工作量是非常大的，很難持續(xù)。相反地，如果有了標(biāo)準(zhǔn)化的積累后再去推動精細(xì)化，很多工作不用再重復(fù)實施，就能提升整體應(yīng)用的效率。最后信息化能夠讓這個管理模式運轉(zhuǎn)起來，讓信息的流通更加高效、準(zhǔn)確。所以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和信息化不可能單獨發(fā)展，三化肯定是相互制衡、相互促進(jìn)，通過整體發(fā)展才能落地的。

    那么，BIM技術(shù)在這些影響因素的解決方案中能否發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用呢？

    二、BIM技術(shù)如何提升企業(yè)的管理水平？

    為什么BIM技術(shù)能提升企業(yè)的管理水平？

    BIM（Building Information Model）是對一個設(shè)施的實體和功能特性的數(shù)字化表達(dá)方式。建筑信息模型是建筑學(xué)、工程學(xué)及土木工程的新工具，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點。

    建筑信息模型（Building Information Modeling），是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對該工程項目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)。

    建筑信息模型是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用，以解決建筑工程在軟件中的描述問題，使設(shè)計人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對，并為協(xié)同工作提供堅實的基礎(chǔ)。

    建筑信息模型同時又是一種應(yīng)用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險。

    利用BIM技術(shù)可以解決企業(yè)各項目信息標(biāo)準(zhǔn)化的問題

    施工過程中，通常我們會對項目工作進(jìn)行拆分，以提升標(biāo)準(zhǔn)化程度，但是每個項目拆分的顆粒度不一致會導(dǎo)致企業(yè)匯總信息難度加大，數(shù)據(jù)使用率不高。利用BIM技術(shù)可將建筑項目的工作內(nèi)容拆分到相對小的單元，如到現(xiàn)場作業(yè)的工藝工序這個單元，就會存在很多標(biāo)準(zhǔn)化的東西，然后通過企業(yè)信息化制度，讓企業(yè)多個項目均按照此信息單元進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，匯總企業(yè)后所有信息就是一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對數(shù)據(jù)分析和使用率會大大提升。

    利用BIM技術(shù)可協(xié)助解決企業(yè)管理精細(xì)化的問題

    BIM技術(shù)可事先模擬，以及可視化和標(biāo)準(zhǔn)化的特性，讓多方在項目內(nèi)容的理解上更加透徹和一致，便于提前發(fā)現(xiàn)問題，做出精細(xì)安排。如大體積混凝土澆筑，每個項目的澆筑方案可能都不一樣，最終考量的還是混凝土罐車、泵送設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和操作工人的協(xié)調(diào)。大體積混凝土澆筑涉及到多個工藝的穿插和協(xié)調(diào)，罐車在哪里下灰，后續(xù)罐車在哪里等待，現(xiàn)場平面怎么協(xié)調(diào)管控等。這些內(nèi)容，可通過BIM技術(shù)，結(jié)合場地模型信息和進(jìn)度計劃的時間安排，在計算機(jī)中完成整個大體積混凝土澆筑的施工推演，讓現(xiàn)場管理人員提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)問題的地方和可能需要協(xié)調(diào)的方面，規(guī)避了過程中出現(xiàn)問題造成的損失。有了BIM技術(shù)，可實現(xiàn)項目信息標(biāo)準(zhǔn)化，支持管理精細(xì)化，但是如果要落地的話，保障制度必不可少。如果一個企業(yè)能夠形成非常標(biāo)準(zhǔn)化的管控體系，能夠結(jié)合BIM技術(shù)快速的把項目實施過程分析清楚、管控點落實到位，就意味著只要很少的管理人員就能做到對現(xiàn)場的精細(xì)化整體把控和管理，其價值不言而喻。

    綜上，施工企業(yè)可通過BIM技術(shù)提升自身的管理水平，從而實現(xiàn)自身競爭力的提升，在市場競爭中脫穎而出。