談企業(yè)人力資源配置的意義

    人力資源配置是為了達到更充分地利用人的體力、智力、知識力、創(chuàng)造力和技能，促使人力資源與物力資源實現(xiàn)更完美的結(jié)合，以產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟效益。
    (一)調(diào)整組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。任何組織內(nèi)部都存在著各種各樣的人際關(guān)系，這些關(guān)系往往會對組織的正常運作產(chǎn)生重大影響。任何組織內(nèi)部融洽的人際關(guān)系是使員工保持飽滿工作熱情，順利開展工作的重要條件?？陀^上,由于組織內(nèi)部的員工，在性格、工作方式、工作思路以及利益問題上往往因存在各種差異而容易產(chǎn)生不同意見。在人際關(guān)系方面,員工上下之間、相互之間的矛盾和意見也是經(jīng)常發(fā)生的，所有這些工作關(guān)系和人際關(guān)系之間的矛盾，有時可以通過加強相互間的溝通和思想交流等方式加以解決，但有時卻是無法解決的。對于那些思想交流解決不了的矛盾，最后的解決辦法就是人員調(diào)解。 
    (二)形成組織內(nèi)部的競爭機制及其對外的競爭力?？茖W合理的人力資源配置,不僅能增強人力資源配置的有效性，而且還能帶動和產(chǎn)生一系列有利于人力資源發(fā)展的機制。例如，人力資源配置的動態(tài)調(diào)整過程,是形成能者上、庸者下的優(yōu)勝劣汰競爭機制的基礎(chǔ)。對于人力資源,無論是行政配置,或是市場配置，都存在著對人的選擇問題,而且這種選擇并不是一勞永逸的。任何組織內(nèi)部的人員情況隨時都會發(fā)生變化，這就促使組織必須對自己的員工進行不斷選擇和調(diào)整。這種新老交替、優(yōu)勝劣汰的過程,實際上就是人力資源配置的動態(tài)過程。社會、經(jīng)濟、科技等外部環(huán)境因素在發(fā)展,人類自身在不斷發(fā)生變化，因此人力資源配置也需要不斷變化，由此必然帶來就業(yè)和崗位的競爭，這種競爭正是組織生存和發(fā)展的活力，它將使組織顯得更加朝氣蓬勃，使人力資源的潛能得到更充分的發(fā)揮。
     (三)產(chǎn)生雙向激勵作用。人力資源配置必然要涉及到人員的工作崗位變動、薪金的增減、工作性質(zhì)或行業(yè)的變化等。這些變化都可能轉(zhuǎn)變成為一種內(nèi)在的激勵因素,即上行激勵和下行激勵。 
    1、上行激勵。追求美好是人類的共同天性，這是促使人們對激勵做出反應的內(nèi)在動力和基礎(chǔ)。一般人都具有追求個人成長進步、干一番事業(yè)、實現(xiàn)自我價值的內(nèi)在要求。對于組織來說,如果不斷地把優(yōu)秀人員適時地配置到更富有挑戰(zhàn)性，能夠承擔更多責任，并享有相應的權(quán)利和勞動回報的崗位上，必定會產(chǎn)生一種榜樣的力量，從而對優(yōu)秀人才本身，以及對統(tǒng)一組織內(nèi)的周圍員工都產(chǎn)生強有力的、持久的激勵作用。 
    2、下行激勵。人力資源存在著層次、類別、素質(zhì)高低等差異，人力資源配置必須不斷進行擇優(yōu)汰劣。在這過程中,組織內(nèi)部將對員工隨時調(diào)整，辭退技能過低或表現(xiàn)不好的人員，這無疑會對周圍人的工作、學習造成一定的強制性壓力，從而激勵有關(guān)人員更嚴格的要求自己，更注意遵守規(guī)章制度，更積極地去提高自己的工作技能，避免被組織淘汰。