建筑施工企業(yè)努力做好成本核算工作的思考

      隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也有了十分迅猛的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)然也帶來了愈來愈激烈的市場競爭。建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中想生存下來就必須要不斷完善。優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，提高施工質(zhì)量和施工效率，才能脫穎而出，在市場競爭中立玉不敗之地，在這過程中，成本管理工作是十分重要的，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。

     降低施工成本，著重要從人工費、材料費、機(jī)械費、暫定價、合法分包、設(shè)備采購、稅費、臨設(shè)設(shè)施費、招待費等幾大方面加強(qiáng)控制，所有的支出要根據(jù)預(yù)算部出具的控制比例控制，做到計劃在前且合理，過程控制有監(jiān)督，結(jié)果與預(yù)期契合。

      人工費控制方面，人（勞動力）是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性。同時加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費，機(jī)械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。

     材料費控制方面，要從材料用量、材料價格兩個方面進(jìn)行控制。材料用量控制以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收，推進(jìn)各種新技術(shù)、新工藝、新材料。對零星材料實行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。材料價格控制，做到貨比三家，爭取直接與廠家聯(lián)系購買，降低價格對于造價大的分項工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進(jìn)，減少資金占用。

     機(jī)械費控制方面，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率，定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。

     稅費控制方面，根據(jù)國家稅務(wù)政策，合理合法的納稅。充分運用國家稅收紅利降低稅務(wù)成本，在降低稅務(wù)成本的同時要保證無稅收風(fēng)險，合理合法。

     企業(yè)都是以盈利為根本目的，企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟(jì)效益即項目收益的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)。建筑業(yè)目前正處在一個新舊交替的轉(zhuǎn)型期，要想應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭中勝出，只有強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷合理壓減支出，真正有效的控制好成本，才能提高市場競爭力。在過去，科技就是效益，人才就是效益。而現(xiàn)在，管理就是效益！