數(shù)九寒冬，冰封的大地正孕育著一片生機，伴隨著冬日里溫暖的陽光，全體華成人如約召開“甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司2023年工作總結(jié)暨2024年工作計劃安排會議”。

大會共有九項議程：第一項議程是公司各職能部門負(fù)責(zé)人發(fā)言；第二項議程是公司各工程項目負(fù)責(zé)人發(fā)言；第三項議程是各獨立公司負(fù)責(zé)人發(fā)言；第四項議程是開發(fā)公司各項目負(fù)責(zé)人發(fā)言；第五項議程是公司各分管負(fù)責(zé)人發(fā)言；第六項議程是公司考核組公示各職能部門及獨立公司的2023年度績效考核成績；第七項議程是公司總經(jīng)理宣讀2023年表彰文件及表彰；第八項議程是優(yōu)秀員工代表發(fā)言；第九項議程是公司總經(jīng)理講話.

各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)2023年在工作過程中的功過得失作了回顧、分析、思考、反省和總結(jié)，并且針對不足在2024年將采取那些措施方法予以解決，同時也對2024年的整體工作進(jìn)行了初步的計劃和安排。總經(jīng)理范司龍對公司今年的整體工作從職能部門、項目部、開發(fā)公司、各公司四大板塊分別作了詳細(xì)的匯總，對取得的成效，給予了充分的肯定。對2024年的各項工作分了十二個模塊，提出了具體的要求。明確了細(xì)致的做好內(nèi)業(yè)管理是第一要務(wù)，確立了三總師考核組和主管是企業(yè)的標(biāo)桿和風(fēng)向標(biāo)的導(dǎo)向作用。明確了五步四階段管理依然是公司流程化管理的基礎(chǔ)工作，強調(diào)了成本管控、風(fēng)險防控、資金控制在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)的未來充滿希望，無論行業(yè)變換，市場沉浮，華成人都將是企業(yè)的驕傲和企業(yè)發(fā)展歷史的創(chuàng)造者，華成人秉承華成精神將不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷實現(xiàn)新的突破。