2017年春季培訓(xùn)---項目部管理合同（司白梅）
項目部管理合同

目錄
一、工程概況
二、管理內(nèi)容（七大方面）
三、管理保證金
四、工程項目利潤保證與分成比例
五、獎勵及兌現(xiàn)辦法
六、處罰及扣減辦法
七、其他 (附件)
 
 
一、工程概況
1、工程名稱：蘭州交通大學(xué)22#學(xué)生公寓樓                            
2、工程地點：蘭州交通大學(xué)校內(nèi)
3、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架，七層                      
4、建筑面積：17000m2                            
5、合同計劃工期：
   開工日期，竣工日期，共計 380 日歷天。
 
二、管理內(nèi)容
1、項目部組織
2、安全保障
3、質(zhì)量確保
4、文明施工
5、合理工期
6、成本核算
7、回訪及保修責(zé)任
二、管理內(nèi)容
1、項目部組織：認真負責(zé)，崗位到人，誰的工作誰負責(zé)到底的工作原則。
2、安全保障：杜絕死亡、重傷及輕傷事故；嚴防火災(zāi)，偷盜，防毒事故的發(fā)生。造成事故由項目部全權(quán)處理解決，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
3、質(zhì)量確保：確保合格，一次性通過驗收。造成事故由項目部全權(quán)處理解決，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
4、文明施工：按集團公司《項目管理手冊》實施。
 
二、管理內(nèi)容
5、合理工期：合同工期
6、成本核算：（詳見成本核算辦法—附件四）
(1)、每月按施工合同約定比例收取工程款。
(2)、節(jié)約獎勵，浪費處罰。
7、回訪及保修責(zé)任：工程在合同保修期內(nèi)，由承包人負責(zé)維修回訪工作，并按實際發(fā)生維修金額的120%承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任及處罰，直至保修期滿且收回全部保修款為止。
三、管理保證金
合同簽證后15日內(nèi)，乙方交納本項目合同總價款0.5%的項目管理保證金，交納比例同分成比例，管理保證金不計利息。
   例： 4000萬元× 0.5%=20萬元
     分攤比例（根據(jù)項目具體情況調(diào)整）：   
項目經(jīng)理占 30  %，6萬元；           技術(shù)負責(zé)占 20 %，4萬元；      
施工員占  20 %，    4萬元；         質(zhì)檢員占 10%，   2萬元；     
安全員占  10 %，    2萬元；         材料員占 3 %，   0.6萬元；     
 庫管員占  5 %，     1萬元；         資料員占  2  ，  0.4萬元
 
四、工程項目利潤保證與分成比例
1、承包內(nèi)容均達到各項相應(yīng)要求。
2、確保該項目凈利潤達到結(jié)算價的15%（含變更、簽證，不含建設(shè)單位暫定價及專業(yè)分包），超出該比例時，獎金計算公式：
    獎金總額=凈利潤×獎金比例%
稅前利潤：結(jié)算價4000萬元×利潤率15%=利潤600萬元
稅后利潤：600 ×0.75=450萬元
獎金總額：450萬元×6%=27萬元
 
4、分成比例：同管理保證金交納比例
   保證金交納比例     保證金金額    獎金（27萬元）
項目經(jīng)理占 30  %，     6萬元，     8.1萬元；      
技術(shù)負責(zé)占 20 %，      4萬元，      5.4萬元；       
施工員占  20 %，       4萬元，      5.4萬元；         
質(zhì)檢員占  10 %，       2萬元，      2.7萬元；     
安全員占  10 %，       2萬元，      2.7萬元；         
材料員占   3  %，     0.6萬元，     0.81萬元；      
庫管員占   5  %，      1萬元，     1.35萬元；           
資料員占   2  ，       0.4萬元，    0.54萬元；
 
 
4、分成比例：同管理保證金交納比例
   保證金交納比例     保證金金額    獎金（88萬元）
項目經(jīng)理占 30  %，     6萬元，     26.4萬元；      
技術(shù)負責(zé)占 20 %，      4萬元，     17.6萬元；       
施工員占  20 %，       4萬元，     17.6萬元；         
質(zhì)檢員占  10 %，       2萬元，     8.8萬元；     
安全員占  10 %，       2萬元，     8.8萬元；         
材料員占   3  %，     0.6萬元，    2.64萬元；      
庫管員占   5  %，     1萬元，     4.4萬元；           
資料員占   2  ，          0.4萬元，   1.76萬元；
 
 
3、建設(shè)單位暫定價及專業(yè)分包配合費超出投標(biāo)時的配合費，超出部分的30%獎勵項目部。
電梯：100萬元，監(jiān)控：70萬元，玻璃幕墻：130萬元
投標(biāo)：配合費費率:1%，配合費:3萬元
爭?。号浜腺M費率:2%，配合費:6萬元
         公司：3 × 0.7 =2.1萬元   增加：3萬元
         項目部：3 × 0.3 =0.9萬元
 
五、獎勵及兌現(xiàn)辦法
1、以驗收證明書作為驗收合格的依據(jù)；
2、以各部門及主管的文字批準作為獎金發(fā)放的依據(jù)；
3、各階段獎金發(fā)放比例：
(1)、主體完工驗收合格后退還保證金的50%；
(2)、竣工驗收合格：發(fā)放暫估總獎金額的 30 %；
(3)、完成結(jié)算初稿的編制及結(jié)算報送：發(fā)放暫估總獎金金額的 40 %，并退還項目管理保證金。
(4)、結(jié)算審計定案、項目竣工備案完成且保修期滿后：按結(jié)算審計定案后的總獎金額扣除之前已經(jīng)發(fā)放的獎金額后發(fā)放剩余獎金。
4、建設(shè)單位書面對項目部表揚或排名第一位時獎勵3000元以上/次。
 
六、處罰及扣減辦法
1、項目部七項管理內(nèi)容沒有完成的扣除獎金。
2、沒有打卡，考勤沒有達到95%的不發(fā)放獎金。
3、工作中有事故的承擔(dān)所有損失及公司的相關(guān)處罰后發(fā)放獎金。
4、工作中沒有完成任務(wù)的崗位負責(zé)人不發(fā)放獎金。
5、沒有簽訂項目管理合同的管理人員不參與獎金分配。
6、未按合同工期完工，造成的費用由項目部承擔(dān)。
7、在管理過程中發(fā)生建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府部門的書面批評、警告、罰款、停工整改等情況，處罰5000元以上/次。
8、因項目部管理不善，出現(xiàn)電視、報紙、媒體負面報到，處罰壹萬元以上/次。
 
七、其他
本責(zé)任書一式五份，總經(jīng)理、項目主管、財務(wù)部、工程部、預(yù)算部與項目部各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算審計定案且保修期滿后失效。本責(zé)任書未盡事宜，協(xié)商解決，由項目主管裁決。
附件1：安全、文明施工管理協(xié)議書             附件9： 甘華建發(fā)【2016】007號文
附件2：工程保修協(xié)議書                       附件10：甘華建發(fā)【2016】008號文
附件3：承發(fā)包雙方廉政管理協(xié)議書             附件11：甘華建發(fā)【2016】009號文
附件4：工程項目成本管理辦法                 附件12：甘華建發(fā)【2016】014號文
附件5：工程項目財務(wù)管理辦法                 附件13：項目管理手冊
附件6：工程項目勞務(wù)管理辦法                 附件14：項目管理辦法
附件7：工程項目機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料           附件15：工業(yè)與民用建筑項目管理細則
管理辦法
附件8： 工程項目消耗材料管理辦法
附件4：成本管理辦法
一、人工費管理：
二、 材料費管理：
三、租賃費管理：
四、變更、簽證及結(jié)算審計管理：
五、暫定價(或?qū)I(yè)分包)管理：
 
附件4：成本管理辦法
一、人工費管理：
1、管理人員工資核算與節(jié)約：總支出控制在工程總造價  %以內(nèi)。
2、勞務(wù)人工費控制及過程管理：
（1）、項目部與勞務(wù)公司共同市場尋價后，按照優(yōu)質(zhì)低價的原則預(yù)算部審核通過后確定單價及班組，控制勞務(wù)人工費不高于市場價。
（2）、勞務(wù)合同由項目部起草，勞務(wù)公司、預(yù)算部、項目主管、總經(jīng)理簽字審核通過后由項目部簽訂，并報公司相關(guān)部門存檔。
（3）、項目部全過程全方位管理勞務(wù)班組，進行勞務(wù)人工費結(jié)算。
（4）、若勞務(wù)合同單價簽訂后二次調(diào)整單價或因勞務(wù)合同工作范圍不明確增加工作內(nèi)容，增加的費用由項目經(jīng)理承擔(dān)。
（5）、工程竣工后30日內(nèi)完成人工費、專業(yè)分包結(jié)算工作。
附件4：成本管理辦法
二、 材料費管理：
1、項目部應(yīng)從市場價格、運輸過程、材料節(jié)約及減少損耗等方面對材料進行全過程全方位管理。
2、項目部與材設(shè)部分別進行市場尋價，最終按照同質(zhì)優(yōu)價的原則確定材料采購價格。
3、供應(yīng)合同由項目經(jīng)理部起草，材設(shè)部、項目主管、總經(jīng)理簽字審核通過后由項目部簽訂，并報公司相關(guān)部門存檔，材設(shè)部協(xié)助項目部采購材料。
4、工程竣工后30日內(nèi)完成材料費、專業(yè)分包結(jié)算工程。
附件4：成本管理辦法
三、租賃費管理：
1、項目部應(yīng)合理計劃周轉(zhuǎn)材料、機械的數(shù)量及租賃時間，及時退還控制成本。
2、由項目部簽訂租賃合同，在同等條件下必須優(yōu)先使用集團公司的設(shè)備、機械、材料等自有資源。
3、設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)料丟失或損壞的費用由乙方承擔(dān)（有相關(guān)合同約定的，乙方按合同執(zhí)行）。
4、工程竣工后30日內(nèi)完成機械費結(jié)算工程。
 
附件4：成本管理辦法
四、變更、簽證及結(jié)算審計管理：
1、項目部主導(dǎo)變更簽證辦理工作，保證變更簽證資料符合結(jié)算報送要求，內(nèi)容準確。簽證未辦理但需要施工時，發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)，若后期簽證辦理完成，發(fā)生費用計入項目成本。
2、工程竣工后20日內(nèi)完成結(jié)算初稿及報送，及時審計定案。
3、政策性調(diào)整：（1）、一般政策性調(diào)整包括人工費調(diào)整、機械費調(diào)整、規(guī)費調(diào)整等。
（2）、項目部熟悉合同中關(guān)于合同價款調(diào)整的相關(guān)條款，合同有這項約定的，是可以調(diào)整的，但要書面發(fā)函說明，為結(jié)算提供有力證據(jù)。如合同中沒有這項約定的，項目部要主動協(xié)商，積極爭取。
附件4：成本管理辦法
五、暫定價(或?qū)I(yè)分包)管理：
項目部主持暫定價或?qū)I(yè)分包項目的招標(biāo)，確?？偘降暮侠砝麧?0%以上（包括配合費、管理費、材保費、稅金等），并對其成本、合同簽訂及發(fā)放、付款、質(zhì)量、進度、安全、文明施工、結(jié)算、竣工資料的歸檔與移交等工作進行全過程管理，督促分包單位履行合同內(nèi)容。

                                                                                                                 （總經(jīng)濟師     司白梅）