工程建設(shè)中如何確保工程質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)是工程建設(shè)中重要的課題。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，也是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)建筑材料管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會相應(yīng)降低。因此，搞好建筑工程材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。
一、 材料采購管理
1、提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性：材料計(jì)劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，計(jì)劃的編制實(shí)施，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、和及時(shí)性。材料計(jì)劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)，以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工管理技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程信息，及時(shí)變更調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)施工管理部門應(yīng)對工程備料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同促進(jìn)材料計(jì)劃質(zhì)量的提高。
2、 加強(qiáng)采購價(jià)格的控制：項(xiàng)目物資采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。
3、 材料收、發(fā)管理：材料進(jìn)場要建立三方收料制度，監(jiān)理、物資采購人員及項(xiàng)目部庫管員三方共同旁站收料，并對來料的數(shù)量簽字確認(rèn)。三方收料制度有利于加強(qiáng)工程材料的管理，避免不必要的材料流失。材料發(fā)放應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，庫管員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
二、建筑材料現(xiàn)場管理
1、原材料管理：施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時(shí)取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運(yùn)問題。在施工現(xiàn)場應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場時(shí)，做好批量、噸位、數(shù)量的清點(diǎn)。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長時(shí)間停工時(shí)，也應(yīng)清點(diǎn)現(xiàn)場剩余材料的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開工時(shí)，首先對現(xiàn)場材料進(jìn)行核對。
2、成品、半成品管理：施工現(xiàn)場應(yīng)將成品、半成品的保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工班組。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場工人的成品半成品保護(hù)意識。對于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段的長度、直徑等，分類放置；對于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場的機(jī)械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場過往的大型工程機(jī)械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。
3、工程收尾和轉(zhuǎn)場：根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件，不再使用的材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運(yùn)，對于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或退回租賃站。
三、結(jié)語
保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進(jìn)文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理過程中，必須完善材料的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，從源頭抓起，抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序，制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細(xì)則，確保工程材料的質(zhì)量并有效控制材料價(jià)格。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收和領(lǐng)取制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項(xiàng)目形象。