為了貫徹落實(shí)2018年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)員工的綜合能力，充分發(fā)揮各類人才的潛能，提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)、技術(shù)水平及敬業(yè)精神。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)際情況，圍繞“五步四階段”（五步即年底制定全年目標(biāo)，3月31日召開第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排，6月30日召開第二季度工作總結(jié)及第三季度工作安排，9月30日召開第三季度工作總結(jié)及第四季度工作安排，12月31日召開今年工作總結(jié)及明年工作安排，四階段即四個(gè)季度總結(jié)）“績(jī)效飛輪”（即制定目標(biāo)、措施方法、考核評(píng)估，獎(jiǎng)罰）的工作思路，以公司企業(yè)文化為指導(dǎo)，以提高員工的專業(yè)業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，以提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的未來需求，甘肅華成總公司對(duì)青海分公司、陜西分公司、新疆分公司、西藏分公司、內(nèi)蒙古分公司全體管理員工開展了全方位培訓(xùn)。

培訓(xùn)從企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、工程財(cái)務(wù)知識(shí)、報(bào)銷規(guī)范、經(jīng)營(yíng)思路與投標(biāo)方面技巧、風(fēng)險(xiǎn)防控、建設(shè)工程合同、工程規(guī)范管理、三算一審知識(shí)、公司章程及內(nèi)業(yè)管理等方面展開，培訓(xùn)為期兩天，全體管理員工都獲益匪淺，本次培訓(xùn)也效果顯著。