經(jīng)營(yíng)二部關(guān)于經(jīng)營(yíng)員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)

我部門于2018年10月22日上午，部門負(fù)責(zé)人組織部門員工對(duì)《經(jīng)營(yíng)員工手冊(cè)》（試行本）進(jìn)行了認(rèn)真積極的討論學(xué)習(xí)。

一、《經(jīng)營(yíng)員工手冊(cè)》中對(duì)公司2018年三大工作主題：實(shí)行“五步四階段”的管理流程；實(shí)行“績(jī)效飛輪四步走”流程管理；實(shí)行“自驅(qū)動(dòng)管理”，實(shí)現(xiàn)“突出個(gè)人、彰顯團(tuán)隊(duì)、績(jī)效為王”的戰(zhàn)略思路進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司2018年全體管理員工的工作思路。

二、在《經(jīng)營(yíng)員工手冊(cè)》中明確了經(jīng)營(yíng)部的概念、經(jīng)營(yíng)員工的重要性、如何做好經(jīng)營(yíng)工作、經(jīng)營(yíng)員工不可觸碰的高壓線等關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作的要點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)和管理相比，經(jīng)營(yíng)側(cè)重指動(dòng)態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵，而管理側(cè)重指使其正常合理地運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)營(yíng)和管理合稱經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，就是企業(yè)賺錢的方式——企業(yè)將自己所有的人力、物力、財(cái)力等資源有效組合，從而使得企業(yè)價(jià)值不斷增長(zhǎng)以達(dá)到盈利的目的。經(jīng)營(yíng)是公司的龍頭，如何做好經(jīng)營(yíng)，將經(jīng)營(yíng)工作做到極致，需要經(jīng)營(yíng)員工在不違背職業(yè)道德和不損害公司利益的基礎(chǔ)上提升自身專業(yè)能力水平，齊心協(xié)力的把經(jīng)營(yíng)工作有序的向前推進(jìn)。

三、經(jīng)營(yíng)員工如何更好的鞏固老客戶，開拓新客戶。經(jīng)營(yíng)員工應(yīng)了解客戶的需求，想客戶所想，針對(duì)客戶提出的問題，作出專業(yè)的回答，積極的向客戶推薦華成公司，讓客戶了解公司，相信公司，讓客戶放心的將項(xiàng)目交到我們手中。

通過本次學(xué)習(xí)，我部門員工加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)，深刻了解到經(jīng)營(yíng)員工的重要性及如何做好經(jīng)營(yíng)工作，掌握了經(jīng)營(yíng)員工如何更好的鞏固老客戶，開拓新客戶等，提高了業(yè)務(wù)能力水平，為以后的經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。