建筑企業(yè)勞務用工管理 

一、項目采取招標方式，從而降低成本：

勞務公司本月就車閘項目、外腳手架項目、外墻保溫項目、消防通風項目采取統(tǒng)一招標方式；勞務公司、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理層層把關，經(jīng)過協(xié)商給出合理的控制價，由勞務公司根據(jù)開標排名推薦班組給項目部，項目部做出反饋，進而簽訂勞務合同，從而在一定程度上增加了競爭的公平性和降低了勞務成本，提高了公司利益。

圖1.勞務公司做開標說明  

圖2.項目經(jīng)理做交底工作

二、建筑企業(yè)勞務用工管理會議：

對農民工工資實行了實名制發(fā)放方法，確保每月月底按時發(fā)放，未出現(xiàn)拖欠農民工工資情況。針對工資實名制發(fā)放情況和班組簽訂了季節(jié)性臨時用工合同，確保了勞務人員自身的利益。實名制管理有效減少和避免了勞務糾紛的發(fā)生。

根據(jù)勞務合同文件，項目部編制的工期計劃，勞務公司負責人現(xiàn)場進行協(xié)調處理，做好勞務糾紛預防事件；建立完善勞務工人管理臺賬，即：施工現(xiàn)場務工人員考勤表、工資發(fā)放表、務工人員情況登記表。

建筑勞務用工專題講座 

勞動保障監(jiān)察局局長做專題講解

三、勞務班組協(xié)調進度：

在做好服務的基礎上，將工程順利往前推進，對分包人員進行了必要的交底，將工程的施工安排及主要施工節(jié)點告知了分包單位，以期雙方相互適應。對勞務分包的進度、質量、安全等進行現(xiàn)場引導，已達到分包與總包步調一致；在施工過程中，由于涉及的專業(yè)隊伍比較多，和班組長進行了開會協(xié)調，坦誠交流和溝通，消除了分歧，協(xié)調達成共識，共同將工程往前推進。

四、部門二輪推演：

明確了定位，勞務公司樹立了組織框架結構和崗位職責，將工作細化落實到每位員工身上；從整體出發(fā)，思考如何選定好的班組？如何更加完善合同內容？如何更好的服務項目部？

1.即把好“三關”：把好審核關、把好考察關、把好組織結構關；強化素質培訓。

2.完善勞務分包合同管理。一是在招標文件的編制階段，根據(jù)項目的特點，完善承包范圍和承包內容。總承包方與勞務分包隊伍簽訂勞務分包合同，要做到“全、細、實”。所謂全，就是合同中的勞務分包內容要全；細，就是各分部分項工程施工的子目要細，不能缺項、漏項；實，就是合同中對勞務分包的要求要扎實具體、便于操作。二是在合同履約過程中，項目各部門的管理人員尤其是工程管理人員要熟悉勞務合同，做好基礎資料的積累工作。三是在合同結算階段，嚴格執(zhí)行合同條款，嚴控合同外零星用工：對合同外用工必須程序化管理，月結月清。

3.廣泛挖掘勞務分包資源，引進新的勞務隊伍。問渠那得清如許，為有源頭活水來。一是盡量選擇、在建筑市場上有一定實力、知名度、影響力、管理規(guī)范的勞務班組，一來便于管理，二來發(fā)生糾紛或矛盾便于協(xié)調、溝通和處理。