甘肅華成第三季度西安觀摩學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)部-范玉芳

    此次西安之行，參觀了廣聯(lián)達(dá)總部以及陜建集團(tuán)智慧工地。通過參觀，清楚直觀的感受到了優(yōu)秀的企業(yè)管理，雖然只是短短幾個(gè)小時(shí)，但是從中表現(xiàn)的確是值得深思的。讓我們深有體會(huì)優(yōu)秀企業(yè)的黃金管理法則。

    廣聯(lián)達(dá)公司始建于1998年，在科技研發(fā)企業(yè)中，屬于起步早，發(fā)展快的公司。從公司的人員規(guī)模，辦公區(qū)域分工以及人員崗位設(shè)置安排，從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)了作為優(yōu)秀的企業(yè)，是如何管理的。具體體現(xiàn)于優(yōu)秀、超前的管理理念，全面的管理制度。

    從參觀中，工作人員熱情接待，知無不言，整體下來，讓人學(xué)習(xí)了很多。對(duì)比我們公司的管理，我們可以學(xué)習(xí)到很多可以借鑒的地方。

    廣聯(lián)達(dá)相比于華成集團(tuán)，是一個(gè)年輕的公司，發(fā)展只有短短21年，但是人員規(guī)模確是華成集團(tuán)的兩倍之多，且員工普遍本科生，年齡集中在25到35之間。人才梯隊(duì)建設(shè)，以及人才引進(jìn)，是廣聯(lián)達(dá)公司的優(yōu)勢。我認(rèn)為，這個(gè)也是基于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)性質(zhì)的公司的共性，因?yàn)槿瞬诺募夹g(shù)水平含量以及年輕化，是企業(yè)人才的根本。華成集團(tuán)目前在處于發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，無論是外部環(huán)境影響還是內(nèi)業(yè)管理，都需要引進(jìn)優(yōu)秀，新鮮的血液。人的思維決定工作和生活質(zhì)量，因此，擁有優(yōu)秀責(zé)任心強(qiáng)的員工，是企業(yè)的人才根本。

    廣聯(lián)達(dá)公司的公司管理，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的公司，都是靠管理的，沒有任何一家公司是憑借松散的環(huán)境來取得成功的。從我們參觀該公司的部門設(shè)置，崗位安排以及目標(biāo)考核幾個(gè)重要板塊來講，可以看出該公司也是從員工達(dá)成績效從而滿足團(tuán)隊(duì)以及公司業(yè)績。因此，我們公司也要堅(jiān)持績效考核，讓每個(gè)人清楚自己的崗位目標(biāo)和崗位職責(zé)，只有每個(gè)人完成了，團(tuán)隊(duì)才能保證，只有團(tuán)隊(duì)保證了，公司年度目標(biāo)和業(yè)績才能達(dá)標(biāo)。

    另外人才梯隊(duì)建設(shè)工程中、我們認(rèn)識(shí)到只有每一位員工做到不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷改革，不斷壯大自我，認(rèn)識(shí)超前，思路超前，規(guī)劃超前，做到人無我有、人有我優(yōu)。以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)，以公司發(fā)展為核心，舍小家、顧大家。將個(gè)人正能量不斷的注入本人工作及公司長效發(fā)展是黃金守則。

    參觀了智慧工地，并現(xiàn)場觀摩了BIM技術(shù)的運(yùn)用。說科技改變生活是非常準(zhǔn)確的。建模技術(shù)的運(yùn)用，很大一部門解決了施工難的情況，而且對(duì)于施工管理，也是很大一部分的提升。雖該技術(shù)造價(jià)比普通軟件昂貴，且需要操作人員要非常熟悉建模知識(shí)的運(yùn)用以及操作方法，但在項(xiàng)目施工管理當(dāng)中改變了以查代管的低效率管理、提升了整體項(xiàng)目施工管理的有效性、減少了低效高能管理、增加了互聯(lián)網(wǎng)+科學(xué)手段，并對(duì)施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升是很有幫助的。

    經(jīng)公司本次組織觀摩學(xué)習(xí)、個(gè)人認(rèn)識(shí)到，日常工作與生活中讀萬卷書行萬里路，多見世面多學(xué)知識(shí)，對(duì)于自己專業(yè)部分的提升非常有幫助。人外有人山外有山，只有不斷謙虛的學(xué)習(xí)，才能讓自己提高。