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    BIM技術(shù)如何提升施工企業(yè)的管理水平

    BIM技術(shù)如何提升施工企業(yè)的管理水平?

    一、建筑企業(yè)的管理水平受到哪些因素的影響,現(xiàn)狀如何,如何解決?

    影響因素一:企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度

    企業(yè)現(xiàn)狀:由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、施工工藝要求較高,要求從業(yè)人員具備相對(duì)較高的專(zhuān)業(yè)能力。但是,目前國(guó)內(nèi)此類(lèi)從業(yè)人員流動(dòng)性較大且專(zhuān)業(yè)能力參次不齊,導(dǎo)致企業(yè)施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化程度低。

    解決方案:從企業(yè)層面建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求,提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。如企業(yè)級(jí)工藝工序庫(kù)的建設(shè)。

    影響因素二:企業(yè)的精細(xì)化深度

    企業(yè)現(xiàn)狀:對(duì)于施工企業(yè),每個(gè)項(xiàng)目都有大量的信息數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的基礎(chǔ),更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?,F(xiàn)階段,很多企業(yè)都建立了相對(duì)成熟的管理系統(tǒng),但是現(xiàn)行的管理系統(tǒng)普遍存在兩個(gè)方面的核心問(wèn)題,第一是數(shù)據(jù)需要基層人員執(zhí)行大量的填報(bào)工作,而數(shù)據(jù)的價(jià)值僅僅體現(xiàn)在管理人員層面,帶來(lái)了大量的數(shù)據(jù)失真和數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象。第二就是數(shù)據(jù)的顆粒度不足以滿(mǎn)足管理要求,以成本數(shù)據(jù)為例,施工項(xiàng)目的成本管理普遍需要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械為維度進(jìn)行核算,并結(jié)合工序、進(jìn)度、施工部位、質(zhì)量要求等進(jìn)行綜合的成本管理,而現(xiàn)行的管理系統(tǒng)大多是基于工程量清單層面的預(yù)算管理。

    解決方案:建立項(xiàng)目信息顆粒度標(biāo)準(zhǔn)。如信息交換接口內(nèi)容等。

    影響因素三:企業(yè)信息化制度保障

    企業(yè)現(xiàn)狀:在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,很多施工企業(yè)都積累了自身的標(biāo)準(zhǔn)化要求,但在實(shí)際項(xiàng)目中普遍缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的執(zhí)行,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理方面也是一樣,信息及時(shí)、有效的傳遞也很難通過(guò)傳統(tǒng)的管理流程實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)要建設(shè)信息化的制度來(lái)支撐標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的落地。

    解決方案:最后是企業(yè)需要一整套信息化保障制度來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的有效執(zhí)行。

    這三化一定是聯(lián)動(dòng)而且互相促進(jìn)的。只有標(biāo)準(zhǔn)化程度足夠高,才能讓精細(xì)化有依據(jù),只有精細(xì)化管理的要求出現(xiàn),才會(huì)需要信息化的手段支撐;而信息化的水平提升,又能推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的落地。如果前期沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的積累,項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中去做精細(xì)化管控的工作量是非常大的,很難持續(xù)。相反地,如果有了標(biāo)準(zhǔn)化的積累后再去推動(dòng)精細(xì)化,很多工作不用再重復(fù)實(shí)施,就能提升整體應(yīng)用的效率。最后信息化能夠讓這個(gè)管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),讓信息的流通更加高效、準(zhǔn)確。所以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和信息化不可能單獨(dú)發(fā)展,三化肯定是相互制衡、相互促進(jìn),通過(guò)整體發(fā)展才能落地的。

    那么,BIM技術(shù)在這些影響因素的解決方案中能否發(fā)揮作用,發(fā)揮什么樣的作用呢?

    二、BIM技術(shù)如何提升企業(yè)的管理水平?

    為什么BIM技術(shù)能提升企業(yè)的管理水平?

    BIM(Building Information Model)是對(duì)一個(gè)設(shè)施的實(shí)體和功能特性的數(shù)字化表達(dá)方式。建筑信息模型是建筑學(xué)、工程學(xué)及土木工程的新工具,是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息,具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。 

    建筑信息模型(Building Information Modeling),是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型,是對(duì)該工程項(xiàng)目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)。

    建筑信息模型是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用,以解決建筑工程在軟件中的描述問(wèn)題,使設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對(duì),并為協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    建筑信息模型同時(shí)又是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法,這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境,可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險(xiǎn)。

    利用BIM技術(shù)可以解決企業(yè)各項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題

    施工過(guò)程中,通常我們會(huì)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行拆分,以提升標(biāo)準(zhǔn)化程度,但是每個(gè)項(xiàng)目拆分的顆粒度不一致會(huì)導(dǎo)致企業(yè)匯總信息難度加大,數(shù)據(jù)使用率不高。利用BIM技術(shù)可將建筑項(xiàng)目的工作內(nèi)容拆分到相對(duì)小的單元,如到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工藝工序這個(gè)單元,就會(huì)存在很多標(biāo)準(zhǔn)化的東西,然后通過(guò)企業(yè)信息化制度,讓企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目均按照此信息單元進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,匯總企業(yè)后所有信息就是一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)分析和使用率會(huì)大大提升。

    利用BIM技術(shù)可協(xié)助解決企業(yè)管理精細(xì)化的問(wèn)題

    BIM技術(shù)可事先模擬,以及可視化和標(biāo)準(zhǔn)化的特性,讓多方在項(xiàng)目?jī)?nèi)容的理解上更加透徹和一致,便于提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做出精細(xì)安排。如大體積混凝土澆筑,每個(gè)項(xiàng)目的澆筑方案可能都不一樣,最終考量的還是混凝土罐車(chē)、泵送設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和操作工人的協(xié)調(diào)。大體積混凝土澆筑涉及到多個(gè)工藝的穿插和協(xié)調(diào),罐車(chē)在哪里下灰,后續(xù)罐車(chē)在哪里等待,現(xiàn)場(chǎng)平面怎么協(xié)調(diào)管控等。這些內(nèi)容,可通過(guò)BIM技術(shù),結(jié)合場(chǎng)地模型信息和進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排,在計(jì)算機(jī)中完成整個(gè)大體積混凝土澆筑的施工推演,讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方和可能需要協(xié)調(diào)的方面,規(guī)避了過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題造成的損失。有了BIM技術(shù),可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)化,支持管理精細(xì)化,但是如果要落地的話(huà),保障制度必不可少。如果一個(gè)企業(yè)能夠形成非常標(biāo)準(zhǔn)化的管控體系,能夠結(jié)合BIM技術(shù)快速的把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分析清楚、管控點(diǎn)落實(shí)到位,就意味著只要很少的管理人員就能做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化整體把控和管理,其價(jià)值不言而喻。

    綜上,施工企業(yè)可通過(guò)BIM技術(shù)提升自身的管理水平,從而實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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