---------在蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會第五屆理事會第五次會議暨2019年度蘭州
市建設工程“白塔獎”頒獎會上的專題發(fā)言
甘肅華成建筑安裝工程有限公司 范效彩
今天，在此隆重召開蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會2019年的年會，根據(jù)會議安排，讓我在會上做交流發(fā)言，談一談甘肅民營建筑施工企業(yè)當前遇到的困難和發(fā)展瓶頸問題，我結(jié)合華成43年發(fā)展歷程和管理經(jīng)驗，就民營企業(yè)遇到的困難和發(fā)展問題，總結(jié)成為八個字：“努力、堅持、永不放棄”。
為了加深同行們對華成的了解，我們特地在門口免費提供華成的畫冊——《崛起》,有興趣的同仁可以領取交流。甘肅華成發(fā)展到今天，已經(jīng)具有27項資質(zhì)，其中5項壹級、8項貳級、14項叁級。經(jīng)營的行業(yè)有：建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑機械租賃、建筑周轉(zhuǎn)設備租賃、建筑材料公司、餐飲、養(yǎng)殖、小額貸款等；經(jīng)營領域有：甘肅、青海、西藏、新疆、安徽、寧夏、內(nèi)蒙等地。作為民營企業(yè)，甘肅華成已經(jīng)連續(xù)20年在每年的12月31號準時召開一年一度的總結(jié)大會。華成公司從偏遠山區(qū)的小公司做到現(xiàn)在的規(guī)模，從憑激情和熱血去做公司到現(xiàn)在標準化、規(guī)范化、科學化的管理，這43年來，就是“努力、堅持、永不放棄”的歷程。“努力、堅持、永不放棄”,不管現(xiàn)在還是未來，不管華成遇到什么樣的困難，都是華成人永遠堅定的信念。
改革開放40年來，民營企業(yè)走過了發(fā)展壯大之路，由于國家基礎 建設的需要，民營企業(yè)是中國社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構和經(jīng)濟實體不可缺少的組成部分，國家對民營企業(yè)的扶持力度很大，發(fā)揮了填補央企、國企沒有涉 及到的范圍及領域。但是，隨著國家基礎建設的逐步完善，國民經(jīng)濟的 快速發(fā)展，民營企業(yè)的不足和短板就顯現(xiàn)出來了，特別是近兩年，民營 企業(yè)的發(fā)展特別困難，鑒于此，我建議民營企業(yè)在以后的發(fā)展中需要做 好以下幾方面的工作(僅供參考)：
1、加強人才的招聘和培養(yǎng)，努力把合格的人才用到合適的崗位上， 人才培養(yǎng)是一件最辛苦，最漫長，需要有忍耐性的工作，新員工入職的第一年基本上是適應，接受，了解，學習企業(yè)文化的工程，第二年開始適應工作，第三年就要談條件，如果雙方談不攏兩年的培養(yǎng)就結(jié)束了。華成采取的方法是每年隨著員工崗位調(diào)整，專業(yè)水平的提高，綜合能力的提升，每年的12月20日開始和管理員工談條件，雙方本著友好協(xié)商達成合作意愿?，F(xiàn)在華成有30年以上員工10名，20年以上員工30名，10年以上的員工上百名，即留住了人才，也穩(wěn)定了基本的管理隊伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2、企業(yè)管理制度要不斷修訂和完善。由于企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營領域、文化背景不同，管理規(guī)定差別較大，就是世界上最好的管理制度也不一定適合所有的企業(yè)。最好的管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中逐步完善出來的，適合于本企業(yè)的制度并被員工接受的才是最好的管理制度。管 理制度就好像田徑賽場上的線條、顏色、尺寸，直線與轉(zhuǎn)彎要非常清晰 和明白，否則就容易混淆和撞車。華成公司總結(jié)了多年的管理經(jīng)驗，制定了“五步四階段”、“績效飛輪四步走”的管理流程等制度，有效地解決了員工績效管理問題。
3、企業(yè)管理的核心是風險控制，企業(yè)控制風險能力與企業(yè)的大小，企業(yè)的盈利多少無關，如果企業(yè)的風險控制不好，賺再多的錢也會很快入不敷出，企業(yè)控制風險的能力決定企業(yè)的路能走多遠，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中應該不斷完善風險防范機制，建立相應的獎罰、監(jiān)督機制是有必要的。
4、民營企業(yè)融資授信額度普遍不高，融資在兩種情況下出現(xiàn)，是看好了盈利項目，二是企業(yè)資金發(fā)生了危機，不論哪一種情況出現(xiàn)，企業(yè)都不能失信，很多企業(yè)都是從還不上銀行貸款開始走下坡路的。在2019年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議上確定了2020年兩大宏觀政策積極的財政政策提質(zhì)增效和穩(wěn)健的貨幣政策靈活適度。這兩大政策對民營企業(yè)的融資難融資貴的問題是個利好消息。
5、企業(yè)要有高遠的目標，要讓員工看到希望，員工最擔心短命的企業(yè)，甘肅華成在10年前就提出了要做百年華成的遠大目標，倡導“企業(yè)是平臺，員工是主人，在有限的平臺上讓員工展現(xiàn)無盡的才華”的企業(yè)理念，并在實踐中得到了廣大員工的認可。
優(yōu)秀的企業(yè)是一個家庭，一所學校，一支軍隊，要讓員工感覺到家的溫暖，享受到成長的快樂，具備軍隊一樣超強的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，不管是家庭、學校還是軍隊，在我們享受成長和成功喜悅的時候，也要盡自已的責任，責任是一種煎熬和義務，今天進步與否，盡到自己的責任，是我們每時每刻必修的功課，“努力、堅持、永不放棄!”
以上交流內(nèi)容是個人拙見，如有不妥之處希望各位領導，同行給予批評指正。